5 月 12 日消息，近日，前暴雪總裁 Mike Ybarra 在自己的 X（推特）賬號發長文，敦促 Xbox 應當將工作的重心重新轉移到制作優秀的游戲上來。

IT之家摘錄部分觀點大意如下：

今天，我看到一些匿名的前 Xbox 玩家在文章中談論董事會…… 董事會的職能不是向業務部門和團隊發號施令。當然，壓力和風險總是很大，而且隨著公司的發展只會越來越大。我從未見過薩提亞?納德拉自上而下地發號施令 —— 他提出問題，推動工作，但同時也賦予團隊權力。他是一位出色的領導者。

“市場沒有增長”只是一個公關借口。作為一個團隊，即使整個市場沒有達到預期的增長速度，推動自身的發展也是你們的職責所在。我認為這更像是 “戰略沒有達到預期效果”，沒關系，在一個像游戲一樣快速發展的市場中，戰略必須不斷轉變。

我還是那句話，這一切都歸結于制作優秀的游戲。如果您能制作出優秀的游戲，消費者的需求就會隨之而來，即使在市場增長低迷的年份，您的業務也能做得很好。一款優秀的游戲可以為企業創造 5 億至 10 億美元以上的利潤（跨平臺）?？紤]到工作室的規模，您需要讓幾個團隊以適當的節奏完成任務（不需要所有工作室都做大型游戲…… 也不應該這樣做，因為風險太大）。

畢竟，考慮到我們現在所處的游戲機世代（當然在 PC 上也是如此），你們的安裝基數很大，因此存在成功的機會。…… 如果沒有制作出優秀的游戲，那么硬件就賣不出去，訂閱量就會下降。

……Xbox 的團隊 100% 都能制作出優秀的游戲。只是沒有始終如一地堅持下去。

我認為有兩條路可走： 如果你的“北極星 ”是 Game Pass 訂閱，那么就必須在 “大發展 ”計劃中全力押注（獨占）游戲、硬件和服務。將普通 90 分以上的游戲納入其中，將提高消費者的親和力和滿意度。也就是說，這是一項高風險 / 高回報的計劃，需要強烈的求勝欲望。

如果你不愿意這樣做，那么就會走上另一條道路：作為一個跨所有設備的發行商，你需要百分之百地接受這一點，并明確這一點（很可能意味著脫離硬件，我從根本上認為，如果沒有優秀的獨家內容，硬件注定會失敗，因為人們不會理解他們為什么需要它）。

作為世界上最大的游戲發行商，只要能制作出優秀的游戲，就會有很好的發展前景。如果做不好，就會回到起點。為了成功，必須選擇自己的方向，并與玩家進行清晰的溝通。如果在這兩條道路中間躑躅不前，那么在我看來，那只會傷害你的團隊，會不斷地陷入混亂。