4月26日凌晨，光伏硅片行業(yè)的龍頭企業(yè)TCL中環(huán)（002129.SZ）披露了一份令人震驚的財報公告，巨虧近百億元的數(shù)字，如同一記重錘，砸在了市場的平靜湖面上，泛起層層漣漪。這不僅超出了公司此前預告的“最差業(yè)績”，更是讓整個行業(yè)為之側(cè)目。在光伏產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮中，TCL中環(huán)的這份成績單，仿佛是一朵突兀的浪花，逆流而下，引人深思。

TCL中環(huán)的2024年，就像一場跌宕起伏的戲劇，充滿了轉(zhuǎn)折與挑戰(zhàn)。曾經(jīng)，它在光伏硅片領域一路高歌猛進，從2019年至2023年，營業(yè)收入從169億元飆升至591億元，歸母凈利潤從9億元增長至34億元，毛利率穩(wěn)定在20%左右，硅片出貨量更是從30GW增長至114GW，一路高歌猛進。然而，2024年卻成了它的一道坎，營收同比減少51.95%，凈利潤虧損98.18億元，這一數(shù)字，如同一記耳光，狠狠地扇在了曾經(jīng)的輝煌之上。

在這場“陣痛”中，TCL中環(huán)面臨著多重困境。行業(yè)供需的持續(xù)錯配，如同一場無情的風暴，將產(chǎn)業(yè)鏈的價格逐步吹至現(xiàn)金成本以下。硅片業(yè)務，作為公司的核心，毛利率從2023年的22%暴跌至負20.53%，這一跌幅，猶如從山頂?shù)涔鹊祝尮拘履茉垂夥牧习鍓K自二季度初便陷入了毛利虧損的泥沼，并加速滑向現(xiàn)金成本虧損的深淵。與此同時，新能源電池組件業(yè)務板塊也未能幸免，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型慢于市場需求，產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)與規(guī)模不達預期，營收同比減少37.57%，光伏組件出貨量僅為8.3GW，成為拖累經(jīng)營業(yè)績的另一塊巨石。

子公司Maxeon的業(yè)績負向影響，更是雪上加霜。歐美市場價格的持續(xù)下行，Maxeon經(jīng)營模式及供應鏈布局轉(zhuǎn)型調(diào)整的緩慢，以及組件業(yè)務進入美國市場被退回等事件，如同多股繩索，緊緊勒住了Maxeon的脖子，使其業(yè)績大幅下跌。而公司自身經(jīng)營戰(zhàn)略的偏差，以及一些經(jīng)營決策的失誤，更是為這場危機添了一把柴。2024年上半年，公司以高開工策略參與市場競爭，庫存積累如滾雪球般越滾越大，減值壓力也隨之而來。當期計提的存貨跌價準備、資產(chǎn)減值等高達44.34億元，這一數(shù)字，如同一座大山，壓在了公司的財務報表上。

然而，TCL中環(huán)并非沒有努力。自2024年三季度起，公司積極調(diào)整產(chǎn)銷策略，帶頭踐行行業(yè)自律，理性參與市場競爭。2024年末，公司存貨占比從年初的6.53%下降至5.04%，這一變化，如同一絲曙光，穿透了陰霾。2025年一季度，公司已實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績環(huán)比改善，這不僅是數(shù)字上的變化，更是公司信心的體現(xiàn)。董事長李東生在2024年報中表示：“相信2025年電池組件業(yè)務能夠取得更好的發(fā)展。”公司計劃將組件產(chǎn)能升級為Topcon組件、BC組件產(chǎn)能，這一戰(zhàn)略布局，如同一場及時雨，有望為公司帶來新的生機。

盡管遭遇了重重困難，TCL中環(huán)的全球化戰(zhàn)略卻并未動搖。在全球光伏產(chǎn)業(yè)的舞臺上，它依然堅定地邁出步伐。投資布局中東，控股Maxeon開拓美國市場，這些舉措，如同在黑暗中點燃的火炬，照亮了公司前行的道路。與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）全資子公司RELC、Vision Industries達成合作，共同建立海外最大規(guī)模的晶體晶片工廠，這一項目，如同一顆種子，播撒在中東這片肥沃的土地上，有望在未來結(jié)出豐碩的果實。而Maxeon的重組，剝離美國以外的市場和制造業(yè)務，專注美國市場，這一戰(zhàn)略調(diào)整，如同一場手術，精準地切除了公司的“病灶”。

董事長李東生曾提出“不出海就出局”的觀點，這一觀點，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，顯得尤為深刻。他認為，全球化發(fā)展是中國制造的戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)“出海”，不僅要將產(chǎn)品賣到外國市場，更要構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈體系，深化海外本土經(jīng)營，塑造全球品牌形象，增強全球競爭力。這一理念，如同一盞明燈，指引著TCL中環(huán)在全球化的道路上穩(wěn)步前行。

然而，全球化之路并非一帆風順。TCL中環(huán)在2024年報中預警，Maxeon輸美光伏組件被海關退回事件，對其業(yè)務、供應鏈及財務穩(wěn)健帶來了重大影響。公司經(jīng)營短期內(nèi)面臨較大壓力，需要花一定時間重新構(gòu)建輸美供應鏈，未來戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)存在不確定性。但面對困難和問題，公司正在努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、推進業(yè)務變革。2025年一季度，公司已實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績環(huán)比改善，這一變化，如同一縷春風，吹散了陰霾，讓人們看到了希望。

TCL中環(huán)的2024年，是一場艱難的“陣痛”，也是一次深刻的反思。在這場危機中，它失去了曾經(jīng)的輝煌，但也收獲了寶貴的經(jīng)驗。面對未來，它依然堅定地走在全球化的道路上，用行動詮釋著中國制造的決心與勇氣。正如董事長李東生所說：“公司堅定推動全球化戰(zhàn)略，正在調(diào)整全球產(chǎn)業(yè)布局，積極推動海外供應鏈建設，強化核心能力應對挑戰(zhàn)。”這不僅是TCL中環(huán)的宣言，更是中國制造業(yè)在全球化浪潮中的一次勇敢探索。