在7月30日中國長安汽車集團舉行的戰略溝通會上，深藍汽車作為核心支柱，正式揭幕其在新央企架構下的全新藍圖。依托中國長安汽車集團“香格里拉”、“北斗天樞”、“海納百川”三大戰略計劃的先行探索，深藍汽車正緊抓國家發展機遇，致力于成為新央企高質量發展的核心驅動力、科技創新的引擎以及全球化拓展的先鋒，肩負起央企新能源銷量冠軍的重任，為中國新能源汽車產業注入強勁動能。

央企資源整合，深藍領跑新能源競速賽

晉升為新央企核心力量的深藍汽車，獲得了中國長安汽車集團在研發資源、供應鏈協同、資本背書等維度的全方位強力支持。這一整合優勢正迅速轉化為市場動能：繼全球累計交付突破50萬輛的里程碑后，深藍2025年上半年銷量同比飆升71%，穩坐央企新能源頭把交椅。其獨特的“左手深藍超級增程，右手華為乾崑智能”雙技術路線，構筑了差異化的競爭壁壘。更值得行業矚目的是，深藍宣布開源兩大核心專利群，這不僅是技術自信的體現，更是以開放姿態推動行業整體技術升級的實質性行動。在央企重組整合深化的大背景下，深藍汽車承載的遠不止于銷量目標，更是肩負著引領核心技術攻堅、參與行業標準制定的戰略使命。其專利開源策略，有望打破傳統技術壁壘，有效促進產業鏈上下游協同創新，加速全行業向新向上發展。

揚帆出海，鍛造全球認可的“中國智造”標桿

國內市場高歌猛進的同時，深藍汽車的全球化步伐同樣迅猛。今年7月，深藍S07成功登陸歐洲市場，其卓越品質經受住了全球最嚴苛標準之一的考驗，贏得了歐洲用戶的初步認可。目前，深藍產品已成功導入全球66個國家和地區。面對復雜多變的全球工況與多元化的用戶需求，深藍持續打磨產品力，將其視為提升中國新能源汽車整體硬核實力的關鍵路徑。雄心勃勃的全球目標已然清晰：計劃到2025年覆蓋約90個國家及地區，實現5.6萬輛海外銷量；至2030年，海外銷量目標更是劍指38萬輛，預期海外銷量貢獻率將提升至30%-50%。

歐洲市場的成功突破，標志著中國新能源汽車正經歷從依賴成本優勢向依靠技術溢價和品質認同的關鍵轉型。深藍汽車的出海實踐深刻揭示，未來中國品牌的全球化成功，不僅需要過硬的技術和產品，更需深度理解目標市場文化、構建高效的本地化服務體系與用戶生態，這是跨越地域壁壘、實現可持續發展的核心挑戰。

技術制高點：3nm芯片與功率半導體布局定義未來

深藍汽車的技術突破即將迎來新的高潮。公司CEO鄧承浩宣布，8月1日將發布新央企首款產品——深藍S05 620km長續航版，并重磅亮相新央企首款全新戰略車型——全球率先搭載3nm車規級芯片的深藍L06。這兩款車型的推出，旨在將品牌勢能與銷量規模推向新高度。同時，深藍在核心技術自主可控上持續加碼，宣布與國內功率半導體領軍企業斯達半導體達成戰略合作，共同布局下一代先進功率半導體芯片的研發與產業化，旨在加速該領域的技術突破和供應鏈安全。

深藍L06搭載3nm車規級芯片，標志著智能汽車的算力競爭正式跨入納米級時代，為高階智能駕駛和座艙體驗奠定了超強硬件基礎。與斯達半導體的深度合作，則凸顯了中國頭部車企正積極向上游核心半導體領域延伸，力求在決定電動車性能和效率的關鍵“心臟”部件上掌握更大話語權，這是保障產業鏈安全、提升長期競爭力的戰略舉措。

生態協同：服務升級與用戶共同體構建

深藍汽車深知，下半場的競爭焦點正從單一產品向全生命周期用戶體驗轉移。為此，公司同步啟動了全面的服務升級計劃：對終端銷售與服務門店進行形象與功能煥新，并著力構建深層次的用戶生態圈層，旨在通過互動、共創和增值服務，與用戶建立更緊密的聯系，共享精彩的汽車生活體驗。在技術層面，深藍將持續投入智能駕駛輔助和智能座艙的迭代升級，以創新科技作為連接用戶的紐帶。深藍的生態圈層戰略，直指用戶全生命周期的價值挖掘與體驗提升，這是應對未來競爭的關鍵布局。然而，從概念到成功，關鍵在于能否將“生態”理念轉化為具體、可感知且持續優化的精細化服務，避免流于形式。用戶的真實黏性最終取決于每一次觸點的服務質量和價值創造。

背靠新央企中國長安汽車集團的強大后盾，手握超級增程與3nm智能芯片等硬核技術王牌，深藍汽車正以“技術開源共享、全球市場深耕、用戶體驗重構”的三維戰略體系，全速推進。從巴渝大地啟航，到劍指亞歐乃至全球市場，深藍汽車承載著新央企領軍新能源的使命。當38萬輛全球銷量目標高懸，深藍的進擊不僅關乎自身成長，更是在為中國汽車工業由大變強、閃耀全球舞臺譜寫嶄新的壯麗篇章。這場遠征的號角，已然嘹亮吹響。