理光正式發布了 GR 系列的第四代相機，GR4。
和之前每一代 GR 發布一樣，攝影圈里小范圍地騷動了一下，像一塊石頭丟進平靜的湖面，漣漪不大，一圈圈蕩開，傳得很遠。
真正讓這塊石頭激起千層浪的，是它的價格——8999 元。
比前代 GR3 的上市價格，漲了足足 2800 元。
一臺卡片機賣 9000 塊，就像你在街邊吃完一碗麻辣燙，老板擦擦手說「承惠 200 塊」一樣荒謬。
理光瘋了嗎？
沒有。世界可能是個草臺班子，但企業做出任何行為都是出于理智。
究其根本，是相機市場以前那套「看參數、論大小」的老規矩，現在不好使了。
因為富士生造出了一個幾乎完全依靠情緒價值支撐的全新增量市場，一級市場奇貨可居，二級更是炒出投資屬性。同為社交媒體氛圍系選手的理光，沒有理由不跟隨這種做法。
今天 GR4 的定價，可真是理光的草船，借了富士的箭。
GR4，這次端上來了什么新菜？
虛的后面再說。我們還是先看看產品本身。畢竟一切價值的討論，都離不開產品力的支撐。
和前代 GR3 相比，GR4 的升級，可以總結為「意料之中的補強，和一點小驚喜」。
我們把官方給出的密密麻麻的參數表，翻譯成大白話：
底大了一點點，像素高了一丟丟。
GR4 的傳感器從 GR3 的 2424 萬像素，微漲到了 2574 萬，畫幅仍然是 APS-C。
高感畫質可能會有略微提升，但總的來說傳感器升級幾乎可以忽略不計——說白了，畫質的根基沒變。這個分辨率水平，對于等效 28mm 定焦，重度依靠裁切來二次創作的 GR 家族相機來說，屬實不算什么長進。
五軸防抖，終于來了
GR 系列的一大特色就是 Snap（預設對焦距離抓拍），所以 GR3 的三軸防抖是個好東西，但放到現在，這么多年過去了，只能說勉強夠用。所以 GR4 這次升級到了五軸防抖，這是一個實打實的進步。
從攝影專家的上手視頻來看，在五軸防抖的加持下，慢門的成片率有所提升。對于單手抓拍、弱光環境拍攝或是使用機內 ND 濾鏡拍攝慢門來說，更高的成片率，意味著更多的創作可能性。
森山大道使用 GR4 拍攝
對焦，終于追上時代了
GR 系列的對焦一直是個老大難問題，拉風箱是家常便飯。而 GR4 這次用上了「混合自動對焦」，也就是相位對焦加對比度對焦。這意味著對焦速度和精度都會有質的提升，還加入了眼部/面部識別。
雖然對焦能力可能還比不上索尼、佳能這些第一梯隊，但從上手視頻來看，對焦速度還是有明顯提升，補齊了前代最大的短板之一。
森山大道使用 GR4 拍攝
屏幕更亮了，機內存儲更大了
屏幕還是那塊 3 英寸 103 萬像素的觸摸屏，但理光強調了更高的亮度=更好的戶外可視性。
同時，機身 SD 卡槽變成了 microSD 卡槽，為電池騰出更多空間。好消息是內置存儲從可憐的 2GB 暴漲到了 53GB，這意味著，就算忘了帶卡，也能放心大膽地拍上一整天。
對于一臺主打便攜的相機來說，這個升級非常貼心。
濾鏡更多了，GR 的「靈魂」更香了
圖像控制里新增了兩種電影模擬，分為黃色和綠色兩種模式，屬于風格化強烈的預設，同時對預設參數的自定義調節能力更強了。
使用電影（綠色）拍攝
對于 GR 的核心用戶來說，買它一半是為了硬件，另一半就是為了那無可替代的色彩科學和膠片模擬。更多的濾鏡選擇，意味著直出的照片能有更多變的「氛圍感」。
使用電影（黃色）拍攝
總的來說，GR4 是一次穩健的迭代。它沒有顛覆性的創新，更像是一個認真聽取了用戶反饋后，交出的一份「改進報告」：
修復了 GR3 最讓人頭疼的對焦問題，強化了防抖，電池也從 1350mAh 增加到了 1800mAh，讓這臺街拍神器的「基本功」變得更扎實了。
但，這些升級，足以支撐它 8999 元的售價嗎？
富士得道，理光升天
看看整個市場，你會發現 GR4 的高定價并不是一個孤例，而是一種正在蔓延的趨勢。
曾幾何時，相機市場的價格體系像金字塔一樣清晰、穩定：價格和性能強掛鉤，核心指標就是畫幅，全畫幅就是比半畫幅貴，半畫幅就是比 M4/3 貴。一分錢一分貨，童叟無欺。
但現在，這個金字塔正在從底層開始松動。
圖 ｜Capture the Atlas
最典型的例子就是富士：
曾經的 XE 系列，定位是中端入門，主打復古和性價比。但從四代開始，XE 系列價格一路飛漲，二手市場甚至出現了遠超發售價的「理財產品」現象。到了最新的 XE5，官方定價直接漲到了 9999 元，比 XE4 的官方售價高了 4300 元，漲幅達到驚人的 75%。
至于 X100 系列，就更為夸張了，不再贅述。
這些相機，如果單看畫質、對焦、視頻這些硬參數，真的談不上太出色，但它們就是有價有市。理由，藏在「氛圍感」、「富家子弟」這些流行于社交網絡的熱詞中。
現在，同為氛圍系選手的理光 GR4，也加入了這個行列。
GR4 8999 元的價格，你可以買到松下 S9 這樣的全畫幅相機，也能買到很多性能強悍、視頻規格更高的 APS-C 相機。
這確實讓典型相機消費者感到困惑——用全畫幅的錢，去買一臺不能換鏡頭、視頻功能孱弱、對焦也并非頂級的半畫幅卡片機，這筆賬怎么算都不劃算。
是全幅相機不夠好用嗎？
不是的，是舊的價值體系開始動搖了。
2011 年，小米手機橫空出世，智能手機的影像革命拉開序幕，相機廠商們表面上云淡風輕，實際上慢慢感受到來自另一個維度，越來越大的壓力。
在那之后的十年，是相機行業被迫「內卷」的十年。為了對抗手機的便捷性，相機廠商不約而同地走向一條符合直覺和邏輯的路：專業化。
于是我們看到了一場瘋狂的軍備競賽：像素從 2000 萬卷到 6000 萬；對焦從幾十個點卷到幾百個點，視頻從 1080P 卷到 8K，相機變得越來越強大，也越來越像一臺冷冰冰的參數機器。
但「內卷」總有盡頭。
當手機的計算攝影越來越強大，強大到可以在某些場景模擬出全畫幅的淺景深時；當相機的參數已經高到遠超絕大部分普通用戶需求時，問題也隨之而來：
我們真的需要一臺能拍 8K 視頻、一秒 30 張連拍的相機，來記錄生活嗎？
難以量化的價值，明明白白的漲價
答案顯然是否定的。在這個越來越小的市場玩零和博弈，最終的結果只能是滅亡。
于是，相機市場進入了「后內卷時代」，在這個新時代，游戲規則變了。
如果說「內卷時代」的核心邏輯是「生產力」，那么「后內卷時代」的關鍵詞就是體驗。
當相機不再是大部分人記錄生活的唯一工具，當它從一個必需品變成一個非必需品時，它的價值就不再僅僅由那些可以量化的參數決定。
人們為什么愿意花大價錢買 GR4，買 X100VI？
他們買的是一種「確定性」的風格。
在今天，拍一張照片的門檻無限低，但拍一張「有感覺」的照片，門檻卻很高。手機拍出來的照片，清晰、銳利、色彩鮮艷，但總感覺少了點「味道」。這種味道，可能需要你花大量時間在 Lightroom 里調整曲線、HSL 才能得到。
而 GR 的「高對比度黑白」、「正/負片」模式，富士的「膠片模擬」，按下快門，就能得到一張風格強烈的照片，這種直出的確定性，為你節省了大量后期時間。
這種內置的「審美」，是一種價值。
森山大道使用 GR4 拍攝
他們買的是一種「無負擔」的陪伴。
相機圈有一句老話：「最好的相機，就是你愿意帶出門的那一臺」。
傳統的單反、微單，加上幾支鏡頭，就像背著一塊磚頭出門，沉重且充滿攻擊性。你很難在街頭、在餐廳、在朋友聚會時，毫無顧忌地舉起它。
而 GR4 的重量只有 262 克，可以輕松塞進口袋，它的形態決定了它沒有攻擊性，抬手就可以隨時隨地記錄。
這種「隨時在場」的陪伴感，是一種價值。
他們買的是一種「純粹」的攝影樂趣。
GR 系列最核心的設計哲學，是「SnapShot」——抓拍。從開機速度、對焦邏輯到單手操控，它的一切設計，都是為了讓你在最短的時間內完成拍攝，沒有復雜的菜單，沒有多余的功能，逼著你回到攝影最原始的狀態：觀察、構圖、按快門（有時候構圖甚至都可以省去）。
在這個過程中，你得到的不僅是一張照片，更是一種「狩獵」般的快感和「化繁為簡」的禪意。
這種返璞歸真的操控樂趣，也是一種價值。
想明白了這三點，你就能理解 GR4 乃至一眾人們機型的定價邏輯了——
除了畫質、對焦、視頻這些硬邦邦的參數，那些看不見、摸不著，但能被清晰感知的「情緒價值」——風格、便攜、樂趣，同樣有價值，同樣賣得上價格。
使用負片濾鏡拍攝
所以，半畫幅不一定比全畫幅便宜，「參數賽道」上，分化出不同的「體驗賽道」，兩條賽道上的選手，看似都在做相機，但服務用戶的核心需求卻天壤之別。
目標不同，評價體系自然也就不同，就像你不能用百米沖刺的標準，去評判一個馬拉松選手。
當然，以上角度，是一場從市場現狀倒推的客觀歸因，是將本就不算大的相機市場再拆開細看的過程；
是看相機廠商怎么從零和博弈中解脫出來，尋找手機與專業相機的中間地帶，從而將蛋糕做大，最終才有現在相機市場通貨膨脹的現象。
也許有朋友會擔心，照這么一直漲價下去，豈不是會對標索尼 α1、尼康 Z9 和佳能 R1 這樣的全能旗艦？
其實不會的。
別忘了，「參數賽道」上的相機，更多是作為生產力工具，可以創造實打實的商業回報；而「體驗賽道」上的相機，提供的是個人精神上的滿足。
這基本決定了「體驗賽道」的平均價格，很難觸及「生產力賽道」的天花板——最多媲美一些中端機。
當然，凡事總有例外，比如徠卡和哈蘇這兩位不在五行中的玩家，以及和原價三星坐一桌的索尼 RX1R III。
但跳出價格本身來看，這種分化對整個行業未必是壞事——它意味著相機市場并不會像悲觀者預測的那樣不斷萎縮，最終走向消失，反而會更加多元和有趣。
這很像今天的手表市場，有人需要一塊分秒不差的石英表，因為它的天職是「告知時間」；也有人迷戀一枚精巧的機械表，因為它提供的是「感受時間」的儀式感。
甚至我們可以想象和期待，在不久的將來，相機市場也會迎來它的「Apple Watch」，一種更智能、更互聯的形態，能徹底改變我們創作與分享的方式。
最后，用了幾千字合理化 GR4 的定價之后，我們還是要點出理光這次定價營銷過程中的不合理。
饑餓營銷是一種早已被接受和合理化的做法。從奢侈品到相機，人們早已被馴化。但它仍然是一種不合理的現象——特別是當理光映像中國部門堂而皇之地要求「支付 199 購買會員」才可獲得首發抽簽·預定資格的時候。
雖然這不能完全等同于官方黃牛，但又何嘗不是一種強行綁架消費者，用最利的刀去割最忠誠粉絲的做法呢？
情緒價值可以折換為價格，但不應該被用來合理化這種毫無體面的割韭菜行為。理光中國應該做得更好，起碼配得上它的用戶——歷盡千帆，只想拾回對于影像那份純粹原始熱愛的人們。