2025廣州國際車展首日，廣汽傳祺向往2.0全新定位正式揭曉。“高品質、長續航、高保值”成為核心標簽，“無里程焦慮的新能源車系”定位進一步加快廣汽傳祺戰略轉型進程。

這場發布超越單一產品升級，既是傳祺解決市場痛點的精準舉措，更是承接廣汽集團“番禺行動”戰略、推動品牌從傳統產品向智能新能源產品跨越的重要一步，為中國自主品牌的轉型之路提供了一個可行的借鑒。

向往2.0是廣汽傳祺新能源戰略的新起點

傳祺向往2.0的發布，首先是對集團戰略的深度呼應與主動踐行。2024年啟動的廣汽“番禺行動”，以“深化自主改革、加速智電轉型”為核心目標，而傳祺向往2.0正是廣汽傳祺回應這一戰略落地的“核心載體”。

這種戰略協同體現在定位的精準聚焦上。相較于此前的產品布局，向往2.0將“無里程焦慮”作為核心差異化標簽，同時錨定“高品質、長續航、高保值”，擺脫了目前國內新能源汽車市場的定位困境。當行業陷入“續航數字競賽”、“品質偷工減料”、“保值率低迷”的三重迷局時，傳祺將用戶的三大顧慮轉化為自身鮮明的優勢。

更重要的是，這一定位標志著傳祺新能源事業邁入體系化全新階段。依托廣汽在動力總成與三電技術領域的積累，疊加與華為、寧德時代組成的“黃金三角”技術生態，傳祺向往2.0不再是單一產品嘗試，而是集“自研實力+生態協同”于一體的戰略輸出。車展現場展示的i-GTEC 3.0專屬技術矩陣，背后是廣汽智造、華為智能、寧德時代電池的深度融合，這種體系支撐讓“無里程焦慮”的定位從口號變為可感知的產品實力，為廣汽集團自主事業壯大注入了強勁的動能。

傳祺向往2.0三大共性優勢破解行業痛點

“高品質、長續航、高保值”三大共性價值，成為踐行傳祺轉型戰略的堅實支柱。廣州車展傳祺展區，這三大價值通過技術解析、數據佐證與場景體驗，構成了打動用戶的核心邏輯。

傳祺的品質通過“開不壞的傳祺”市場口碑深入人心。而傳祺向往2.0則將怎么說呢品質升級為“出色駕乘品質+可靠大廠品質”。高品質從“可靠”升級到“卓越”。

以宗師為例，搭載的五星SPA雙零重力座椅可實現166°靠背調節，搭配雅馬哈頭枕音響與全球首創無風感空調，將MPV的舒適性推向新高度；全域融合的AI鉅星智控底盤，讓操控精準度與行駛平順性實現同步提升。

在研發端，向往車系經過“五高一山一塵”的極限測試，從-30℃的漠河到50℃的吐魯番，從4500米的青藏高原到高腐蝕的沿海地區，確保全場景性能穩定；在生產端，919航空品質智慧工廠以“毫米級”制造精度與9大行業領先智造技術，將品質管控貫穿每一個生產環節。更關鍵的是安全層面的極致追求，其搭載超130萬臺0自燃紀錄的彈匣電池，采用“八縱十九橫”高強度車身結構，通過行業首例重型貨車“前后夾擊”碰撞測試，這種“全維度安全防護”正是大廠品質的最佳注腳。

在新能源汽車續航普遍追求“純電里程突破”的當下，向往2.0走出了一條“實用主義”的破局之路，以“長續航、低油耗、高效能”的組合拳，徹底緩解用戶的里程焦慮。

傳祺向往2.0要把長續航從“數字比拼”，進階到到“場景適配”。其核心支撐是技術的厚積薄發。自主研發的2.0T ATK混動發動機熱效率高達44.14%，搭配寧德時代驍遙超級增混電池，使向往車系實現“綜合續航超1200公里”的突破，其中向往M8宗師更是達到1400公里。

傳祺向往動力模式帶來全場景革命。在廣州車展動態體驗區，用戶可直觀感受到：城市通勤用純電模式，周末郊游開啟增程模式，長途自駕啟用插混模式，沒有充電焦慮。

6kW對外放電功能，露營用電需求輕松滿足。這種“全場景適配”的解決方案，徹底重構了續航的價值邏輯，不再是單純比拼數字，而是讓續航真正服務于“無邊界的出行自由”，充分滿足用戶的多重需求。

隨著新能源滲透率的不斷提高，新能源車型普遍“保值率低”的痛點，制約著市場滲透率的提升。傳祺向往2.0的出現，恰好填補了這一市場空白。以“自主品牌保值率第一”的硬實力，實現了從“痛點”到“優勢”的逆轉。

中國汽車流通協會的數據顯示，2025年上半年，傳祺在自主插電混動MPV、自主中型SUV、自主MPV三大細分市場的保值率均位列榜首，三年保值率達到57.5%。不僅領先于不少合資品牌，在新能源汽車細分市場也有顯著優勢。這種高保值力源于“品質可靠+市場認可”的雙重支撐。一方面，超百萬用戶的口碑積累，讓二手車市場對傳祺新能源車型的需求持續走高。另一方面，“番禺行動”推動的研發能力與品質管控雙升級，進一步夯實了車輛的可靠性基礎。在廣州車展的用戶訪談中，有消費者明確表示：“選擇向往不僅是買一輛車，更是買一份‘長期資產’，買的時候很值，賣的時候保值。”

傳祺向往2.0從“燃油強者”向“新能源標桿”跨越

向往2.0的發布，對傳祺品牌是一次關乎未來發展的轉型煥新。不僅重塑了品牌的產品形象，更重構了品牌的核心競爭力，推動傳祺從“燃油車強者”向“智能新能源標桿”實現關鍵跨越。

這種轉型首先體現在品牌認知的重塑上。之前，傳祺在燃油車市場尤其是MPV領域占據優勢，但在新能源賽道品牌辨識度不足。當傳祺向往2.0通過向往“S7+M8+S9”的產品矩陣，實現了對SUV與高端MPV新能源汽車市場的全面覆蓋。

以“17萬級插混SUV智能王”切入家庭市場，向往M8乾崑以“華系MPV頭把交椅”鞏固高端地位，向往S9則以“22萬級華系插混王”刷新旗艦SUV價值標準。截至2025年10月，新能源車型累計銷量突破15萬輛，其中向往S7單月銷量環比增長96%，這種量價齊升的表現，正在建立起“傳祺=高品質新能源”的品牌認知。

不同于傳統車企的“產品思維”，向往2.0以“向往的生活圈”為載體，將品牌與用戶的連接從“車”延伸至生活的方方面面。在廣州車展現場，傳祺展示了與例外服飾、方所聯合打造的品質生活場景，發布了喜劇劇場、馬拉松名額等用戶權益，讓“開傳祺向往，過向往的生活”從口號變為現實。

這種“生態化運營”不僅增強了用戶粘性，更讓傳祺品牌從“產品提供者”轉變為“生活伙伴”， 跨界KOL的選擇，以及用戶主動參與的“共創車型”項目，正是這種深度連接的生動體現。

更重要的是，這種轉型為傳祺贏得了行業競爭的“主動權”。廣汽集團在廣州車展發布的“四大引擎”戰略中，傳祺向往2.0成為“新技術、新產品、新服務、新生態”的集大成者。技術上實現“自研+生態”的雙重突破，產品上形成差異化矩陣，服務上推出“007線上超級管家”與上門取送車網絡，生態上構建全場景用戶服務體系。

這種全方位的升級，讓傳祺在新能源賽道的競爭中，擺脫了“價格戰”的泥潭，以“價值戰”的姿態確立了領先優勢，推動中國品牌高端化進程從“單一產品競爭”升級為“技術體系與生態能力的全方位對決”。

傳祺向往2.0的發布，既是對市場痛點的精準回應，也是對集團戰略的堅定執行，更是對品牌未來的清晰規劃。當“高品質、長續航、高保值”成為可感知的產品實力，當“無里程焦慮”成為差異化的品牌標簽，傳祺不僅實現了自身的轉型煥新，更為中國新能源汽車行業提供了“以用戶為核心、以技術為支撐、以生態為延伸”的發展路徑。